Happiness management mediates between human resource practices, brand pride and performance

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AudienciaPúblico en generales_ES
CoberturaMéxicoes_ES
Fecha de ingreso2026-10-05T16:32:48Z
Fecha de publicación2026-01-01
ResumenPurposeThis study aims to examine the mediating role of happiness management and brand pride in the relationship between human resource practices (HRPs) and self-perceived job performance in Ibero-American organisations.Design/methodology/approachA quantitative cross-sectional design was used with 408 participants. Data were analysed using covariance-based structural equation modelling to assess the direct and indirect relationships proposed in the theoretical model.FindingsThe results confirm that HRPs positively influence both happiness management and brand pride, but not performance directly. In contrast, both happiness management and brand pride significantly affect job performance. Furthermore, a marginal mediation of happiness management is also observed in the relationship between HRPs and performance (p = 0.051), which suggests a near-significant emotional mechanism. Significant mediations of brand pride and happiness management are also found between pride and performance.Originality/valueThe study provides novel evidence in the Ibero-American context by integrating four constructs into a single explanatory model, extending social exchange theory from an emotional perspective. It highlights that happiness management constitutes a management strategy and an ethical and cultural responsibility for building more human and sustainable organisations. Practical implications include promoting emotionally intelligent communication, symbolic recognition practices and a culture that fosters employee pride and well-being. ObjetivoEste estudio examina el rol mediador del Happiness Management y del orgullo de marca en la relaci \& oacute;n entre las pr \& aacute;cticas de recursos humanos (PRH) y el desempe \& ntilde;o laboral autoperibido en organizaciones iberoamericanas.Dise \& ntilde;o/metodolog \& iacute;a/enfoqueSe emple \& oacute; un dise \& ntilde;o cuantitativo de corte transversal con 408 participantes. Los datos fueron analizados mediante modelado de ecuaciones estructurales basado en covarianzas (CB-SEM) para evaluar las relaciones directas e indirectas propuestas en el modelo te \& oacute;rico.ResultadosLos hallazgos confirman que las PRH influyen positivamente tanto en el Happiness Management como en el orgullo de marca, pero no en el desempe \& ntilde;o de manera directa. En contraste, tanto el Happiness Management como el orgullo de marca afectan significativamente el desempe \& ntilde;o laboral. Asimismo, se observa una mediaci \& oacute;n marginal del Happiness Management en la relaci \& oacute;n entre PRH y desempe \& ntilde;o (p = 0.051), lo que sugiere un mecanismo emocional cercano a la significancia. Tambi \& eacute;n se identifican mediaciones significativas del orgullo de marca y del Happiness Management entre orgullo y desempe \& ntilde;o.Originalidad/valorEl estudio aporta evidencia novedosa en el contexto iberoamericano al integrar cuatro constructos en un solo modelo explicativo, ampliando la Teor \& iacute;a del Intercambio Social desde una perspectiva emocional. Se destaca que el Happiness Management constituye una estrategia de gesti \& oacute;n y una responsabilidad \& eacute;tica y cultural para construir organizaciones m \& aacute;s humanas y sostenibles. Las implicaciones pr \& aacute;cticas incluyen la promoci \& oacute;n de una comunicaci \& oacute;n emocionalmente inteligente, pr \& aacute;cticas de reconocimiento simb \& oacute;lico y una cultura que fomente el orgullo y el bienestar del personal. ObjetivoEste estudo examina o papel mediador do Happiness Management e do orgulho de marca na rela \& ccedil;\& atilde;o entre pr \& aacute;ticas de recursos humanos (PRH) e desempenho laboral autorpercebido em organiza \& ccedil;\& otilde;es ibero-americanas.Design/metodologia/abordagemFoi utilizado um desenho quantitativo de corte transversal com 408 participantes. Os dados foram analisados por meio de modelagem de equa \& ccedil;\& otilde;es estruturais baseada em covari \& acirc;ncia (CB-SEM), a fim de avaliar as rela \& ccedil;\& otilde;es diretas e indiretas propostas no modelo te \& oacute;rico.ResultadosOs resultados confirmam que as PRH influenciam positivamente tanto o Happiness Management quanto o orgulho de marca, mas n \& atilde;o o desempenho diretamente. Em contraste, tanto o Happiness Management quanto o orgulho de marca afetam significativamente o desempenho laboral. Al \& eacute;m disso, observa-se uma media \& ccedil;\& atilde;o marginal do Happiness Management na rela \& ccedil;\& atilde;o entre PRH e desempenho (p = 0.051), sugerindo um mecanismo emocional pr \& oacute;ximo \& agrave; signific \& acirc;ncia estat \& iacute;stica. Media \& ccedil;\& otilde;es significativas do orgulho de marca e do Happiness Management tamb \& eacute;m foram identificadas entre orgulho e desempenho.Originalidade/valorO estudo oferece evid \& ecirc;ncias in \& eacute;ditas no contexto ibero-americano ao integrar quatro construtos em um \& uacute;nico modelo explicativo, ampliando a Teoria da Troca Social sob uma perspectiva emocional. Destaca-se que o Happiness Management constitui uma estrat \& eacute;gia de gest \& atilde;o e uma responsabilidade \& eacute;tica e cultural para a constru \& ccedil;\& atilde;o de organiza \& ccedil;\& otilde;es mais humanas e sustent \& aacute;veis. As implica \& ccedil;\& otilde;es pr \& aacute;ticas incluem a promo \& ccedil;\& atilde;o de comunica \& ccedil;\& atilde;o emocionalmente inteligente, pr \& aacute;ticas de reconhecimento simb \& oacute;lico e uma cultura que fomente o orgulho e o bem-estar dos colaboradores.es_ES
Doihttps://doi.org/10.1108/mrjiam-09-2025-1812es_ES
URIhttps://riuat.uat.edu.mx/handle/123456789/4641
Idiomaenes_ES
EditorialEMERALD GROUP PUBLISHING LTDes_ES
RelaciónManagement Researches_ES
URL relacionadohttps://doi.org/10.1108/mrjiam-09-2025-1812es_ES
DerechosAcceso restringido / Suscripción (Metadatos de producción científica)es_ES
Licenciahttp://purl.org/coar/access_right/c_16eces_ES
FuenteManagement Research
Palabra claveBrand pridees_ES
Palabra claveHuman resource practiceses_ES
Palabra claveIbero-Americaes_ES
Palabra claveHappiness managementes_ES
Palabra claveSelf-perceived job performancees_ES
Palabra clavePalabras clavees_ES
Palabra claveOrgullo de marcaes_ES
Palabra claveDesempe \& ntildees_ES
Palabra claveo laboral autoperbidoes_ES
Palabra clavePr \& aacutees_ES
Palabra clavecticas de recursos humanoses_ES
Palabra claveIberoam \& eacutees_ES
Palabra clavericaes_ES
Palabra clavePalavras-chavees_ES
Palabra claveOrgulho de marcaes_ES
Palabra claveDesempenho laboral autorpercebidoes_ES
Palabra clavePr \& aacutees_ES
Palabra claveticas de recursos humanoses_ES
Palabra claveIbero-Am \& eacutees_ES
Palabra clavericaes_ES
TítuloHappiness management mediates between human resource practices, brand pride and performancees_ES
TipoArtículoes_ES
ArbitradoHa sido Arbitradoes_ES
AutorSalazar-Altamirano, Mario Alberto
AutorRavina Ripoll, Rafael
AutorGalvan-Vela, Esthela
AutorSalazar-Altamirano, Mario Albertoes_ES
AutorRavina Ripoll, Rafaeles_ES
AutorGalvan-Vela, Esthelaes_ES
InstituciónUniversidad Autónoma de Tamaulipas
InstituciónUniversidad Autónoma de Tamaulipases_ES
URL relacionadahttps://doi.org/10.1108/mrjiam-09-2025-1812
Tipo de artículoIndexado
Tipo de artículoIndexadoes_ES

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