Análisis de la influencia de la orientación emprendedora y la orinetación al mercado en el desempeño organizacional de las Mipymes de Tamaulipas.

AudienciaPúblico en generales_ES
AsesorNALLELY GUADALUPE HERNANDEZ HERNANDEZ;379634
AsesorYesenia Sánchez Tovar;398813
CoberturaMéxico[ 143]es_ES
Fecha de ingreso2020-07-03T18:40:47Z
Fecha de ingreso2026-08-19T20:53:33Z
Fecha disponible2020-07-03T18:40:47Z
Fecha de publicación2019-05-22
ResumenDebido al entorno turbulento en donde actualmente laboran las MiPYMES Tamaulipecas deben buscar las formas mas eficientes de comercializar sus productos y servicios para garantizar su supervivencia en el mercado, es decir, buscar la orientación que mayor desempeño organizacional les brindará. Al ser en su mayoría, empresas menores a 4 años de servicio la teoría recomienda que adopten una Orientación Emprendedora (OE) que les permita aprovechar las oportunidades del mercado, y una Orientación al Mercado(OM) que les facilite la detección de estas. A partir de lo descrito se formuló el objetivo de esta investigación, el cual es detectar si las MiPYMES Tamaulipecas hacen uso de estas orientaciones (OE y OM) y analizar la influencia de ellas en su desempeño organizacional financiero y no financiero. Para esto se encuestaron 255 empresas comerciales y de servicios, no mayores a 4 años, de la zona centro y sur del estado. Por medio de un análisis factorial se logró comprobar que la OE esta integrada por tres dimensiones; innovación, proactividad y toma de riesgo, y que las MiPYMES Tamaulipecas hacen mayor uso de las dos ultimas. Y por el otro lado, se descubrió que la OM se conforma únicamente por dos dimensiones; la orientación al cliente y la orientación a la competencia, siendo la primera la más implementada por las MiPYMES del estado. Posterior a realizar una regresión múltiple entre las variables independientes (OE y OM ) y la variable dependiente (desempeño organizacional), se logra concluir que las MiPYMES de Tamaulipas si aplican una orientación emprendedora, especialmente al ser proactivas y saber tomar riesgos, y que esto le ha beneficiado en su desempeño organizacional financiero; mientras que para obtener mayor provecho en su desempeño organizacional no financiero pueden elegir entre hacer uso de una orientación al mercado (especialmente al cliente) o una orientación emprendedora, sin aplicarlas simultáneamente debido a que se comprobó que no se obtienen resultados sinérgicos en esta combinación.es_ES
URIhttps://riuat.uat.edu.mx/handle/123456789/1017
IdiomaEspañol[ 65]es_ES
EditorialUniversidad Autónoma de Tamaulipases_ES
RelaciónVáquez, A. (2019). Análisis de la influencia de la orientación emprendedora y la orinetación al mercado en el desempeño organizacional de las Mipymes de Tamaulipas (Tesis de Maestría)es_ES
DerechosAcceso Abiertoes_ES
LicenciaBY NC NDes_ES
Palabra claveOrientación emprendedoraes_ES
Palabra claveorientación al mercadoes_ES
Palabra clavedesempeño organizacionales_ES
Palabra claveMiPYMES.es_ES
ClasificaciónCIENCIAS SOCIALES [5]es_ES
TítuloAnálisis de la influencia de la orientación emprendedora y la orinetación al mercado en el desempeño organizacional de las Mipymes de Tamaulipas.es_ES
TipoTesis Maestriaes_ES
ÁreaCIENCIAS SOCIALES [5]es_ES
AutorALEJANDRA VAZQUEZ ACOSTA;853212
Correo electrónicoalev9492@gmail.comes_ES
GradoMaestríaes_ES
Número de páginas130es_ES
Tipo de proyectoconacytes_ES

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